Homo Sum

Faire preuve d’une trop grande estime de soi est l’une des erreurs fondamentales qu’un dirigeant a l’habitude de commettre, révèle une étude américaine menée parmi un large échantillon de la population active du pays. Les conclusions de cette recherche, publiées début février 2007 dans le Journal of Personality and Social Psychology, indiquent que “les dirigeants voulant réussir dans leur mode de management doivent avoir un niveau de confiance en soi bien dosé”, c’est-à-dire suffisant mais sans excès. A contrario, un bas niveau d’affirmation de soi a été identifié comme étant source de problèmes. Au demeurant, le directeur de l’étude, le Pr Daniel Ames, de la Columbia Business School, rapporte que pour les personnes interrogées “l’excès tout autant que le manque d’affirmation de soi est la caractéristique la plus communément mentionnée, qui apparaît comme la plus grande faiblesse de leurs dirigeants”. (…)

Le Pr Ames affirme que la plupart des dirigeants “ne sont absolument pas conscients qu’ils font montre d’une affirmation de soi excessive”. Une méconnaissance qui est aggravée par le fait que personne dans leur environnement professionnel ne peut se permettre objectivement ce type de feed-back. En effet, “qui pourrait dire à un patron surchargé qu’il (ou elle) est à côté de la plaque ?”

Source : Elisabeth Berthou - Courrier International - 27 février 2007